前輪（営業）と後輪（管理）のバランス

午前はこの２月からご支援をさせていただいている豊中市内の企業さんの店長会議に出席をさせていただきました。業種柄５名全員が若い女性ということで緊張σ(^◇^;)しながらの参加です。主旨は人事評価制度の店内での浸透に向けての内容説明と意見交換です。

この企業さんは、順調に店舗を増やされています。それに伴い人員も増、ということは管理システムが追いついておらず、そのお手伝いです。
全体の話しはやはり、数字・キャンペーン企画・販促が中心です。
その一方で、嫌がられながらも、人の正しい評価もお願いします。と、、、
人も組織も必ずどちらが大きくなると、片方がおろそかになります。
が、イケイケドンドンの時にはオロソカになった方の眼をつぶってしまいがちに
なります。
数字の苦手な経営者は試算表が税理士の先生から届いても、見てみぬふり、、
資金繰りに追われている人は、これからのビジョンは夢がありません。
みなさんの会社のバランスは今どうなっていますか？
客観的に説明することは可能ですか？