「売れる営業部再設計」コンサルティング

組織における営業力強化の肝は「商談現場」における営業マンの課題の明確化と「営業部の全体最適」を考えるグラフにあります。弊社は「コンサルティング営業」を軸とした営業部再設計コンサルティングを通じて、組織の活性化をご支援しています。

  • コンサルティングの基本方針はこちらをご覧ください。
  • コンサルティングを受けた企業さんの感想はこちらをご覧ください。

個別コンサルティング

育成道場やコンサルティングへの参加に対して
事前にその進め方を具体的にお聞きしたい方、
もしくは、今の営業活動に不安をもっておられる方を対象にしています。

費用は30,000(消費税別)です。
場所は原則弊社事務所(東京都港区東新橋)を予定しています。

なお、育成道場への参加をされる場合、
同費用は育成道場参加費の一部に充当致します。
問合せしたからと言って、しつこく勧誘することは決して致しませんので、
ご安心ください。

申込みはこちらから

売上30%増を実現させる 営業部再設計コンサルティングとは?

営業部員がコンサルティング力を通じて自社の商品・サービスの魅力を向上させ売上増を目指す企業を対象にそのステップを体系化しスムーズな文化醸成ができるよう設計されたコンサルティングです

「営業部再設計コンサルティング」の内容

組織と営業マンを3つの視点から斬りこんでいきます。

  • 1. コンサルティング力の向上
  • 2. チーム営業
  • 3. 組織の全体最適

導入効果として

  • 現有戦力で組織の最大化を図り、30%の売上増をめざします。
  • 営業マンの今後の伸びしろを明確にして、やる気を増大させます。
  • 上司・先輩に依存せずに、社員目線での成長する仕組みを構築します。
  • 営業マン個人ではではなく、組織にも営業のバイブルとしてのノウハウが残るようにします。
  • など

2回(1回当り30分)のメンタリングと報告書作成を含めて

¥2,000,000.-~(税別)
※交通費別 但し都内は原則無料
(着手時半金、終了時半金)

「営業部再設計コンサルティング」についての資料をお送りしています。

ご希望の法人様に、「営業部再設計コンサルティング」についての詳しいパンフレットをご用意しています。お問い合せフォームからご相談ください。

「具体的に売上増をどの様に実現していくのか、実際どのようになるのか?…」等、疑問を持つ企業様への無料相談を実施させていただきます。
(申告制、1回のみ、交通費実費)

なお、コンサルティングを強制するようなことは決して致しませんので、
ご安心ください。

お申込みフォーム

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役職・部署名
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メールアドレス

コンサルティングの基本方針

弊社のコンサルティングの基本方針は、
「個人の成長と組織のノウハウ醸成」を両立させることです。

営業マン個人の成長は現場での意識変革で実施できますが、組織としてのノウハウ醸成にはなりません。営業マンの育成プロセスを通じて、組織としてコンサルティング営業の文化を醸成させるノウハウを提供していきます。

具体的には、以下の通りです。

  • 営業マンに求められるセンスやスキルについての具体的なガイドラインを設定します。
  • ガイドラインに基づき、目標とする売上目標やチーム営業、表彰制度等を構築していきます。
  • これらの内容を「コンサルティング営業推進指南書」として社内独自の体系化されたノウハウとして構築し、人財の流動化に対して柔軟に対応していきます。

営業力と商品力を客観的に分析・洞察を行い、営業組織の棚卸・再設計を通じて、最高の売上実績を一緒に創出をしませんか。

コンサルティング先の主な業種

情報通信業界
ソフトウェア業界
食品業界
繊維業界

営業部にコンサルティング力とチーム成長の新しい血をいれ、商品・サービスの魅力を向上させ、スムーズな文化醸成ができるように再設計し、結果(売上)を残す事をお約束します。

ご相談からプロジェクト完了までの流れ

まずはお問い合せください
お電話(03-6869-8652)もしくはメールフォームにてお問合せください。
パンフレットもご用意しています。メールフォームからご請求ください。
お問い合せはこちら
ご相談
御社の事業方針・営業方針・営業体制・売上目標設定基準等のヒアリング、そして現状認識と問題把握から期待されるあるべき姿とビションについてお伺いし、今後の方向性を確認します。(必要に応じ、過去の支援実績(除く社名)もご提示します)
企画書(コンサルティング計画と期間)の提出
ご相談内容から以下の3項目を中心に、どのように実施すれば「売れる営業部」が醸成できるか…のシナリオと実施期間及び費用を書面でご提示します。
  • 貴社における「コンサルティングノウハウ」の注入方法
  • 個人とチームのマインドマリアージュ手法
  • 人材の最適配置に向けた評価指標
ご契約
守秘義務契約およびコンサルティング契約を締結します。
プロジェクト開始
<主な支援内容>
  ・コンサル営業要素の洗い出しとスキルガイドラインの設定
  ・新方針と目標設定、クロスマッチング検討
  ・新アプローチイメージの構築と販促ツールの洗い出し
  ・表彰制度の検討と人事評価制度の見直し
  ・全体最適と管理方法の検討
※期間は貴社の体制と支援内容によって異なってきます。(4ケ月~6ケ月)
プロジェクト完了
ご支援の打ち合わせ毎に営業部再設計に関するコンサルティングシートが蓄積されていきます。本冊子を期首の事業計画立案時や新人営業部員の早期戦力化など多彩な用途で使用できるバイブル(数十ページ)が手元に残ります。

ご相談方法

お問い合せフォーム、もしくはお電話03-6869-8652までご連絡ください。
当方よりメールもしくはお電話でご連絡をさせていただき、初回相談日を決定させていただきます。

お問い合せはこちら
 


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