最終的にプロセスは（やはり）育成計画
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最終更新日：2015/04/23
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東京にいます。某社の秋田支店さんから４名、一緒にお仕事をさせていただいている上流工程の方２名、そしてわれわれ３名、合計９名での打ち合わせでした。最初は先週の木金の２日間でのKEYノートの話、今後の進め方の話、ゴールの話など熱い議論を闘わせていただきました。そんな中で、
今回の息の長い施策でのゴールは
人材評価とその育成計画なのです。
リーダーの評価、メンバーの評価
そして、今後の伸びしろを見たポイントは何か？
ううう、一番難しい、、
が、ここが我々外注業者に頼む理由、と言われて
何もいえない大森さんがいました。
さ～しっかりと考えるぞ！
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