大局的に事象を把握する力

この土日は県立大学です。延べ４日間のヒアリングでは足らずに一部の学生さんは、さらに社長さんへのヒアリングに仕事が終了後に訪問しています。まさに頭の下がる思いです。でも、それだけに内容を充実させなければいけません。そんな中で皆さんが書かれた報告書が集まってきました。でも、それは各部門の担当として書かれた内容です。今回の実習も大きな目的は

経営診断実習なのです。
そういう意味で、全体最適がどれだけできるか？
が、この２日間の大きな課題です。
表現や細部についての重箱の隅をつつくのではなく
大局的に、この企業さんを把握できているのか？
客観的な提言ができているのか？
これからが勝負ですね。