営業目線でDXの構築支援 有限会社アクトコンサルタント

経営力を高める為の営業再設計コラム ～ 明日の営業力を高める気づきをめざして ～

2022.09.01  第193回　コロナ常態におけるDX推進の…

━【 今回のテーマ 】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

コロナ常態におけるDX推進の…

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「コロナが一気に増えてきましたので、

落ちつくまで延期という事で…」

 

「貴社の方針であれば、了解です

　ならば、こんな方法での実施はいかがですか

　それは…『経済活動』と『感染対策』の両立です。

 

 

７月中旬から一気に増えた新型コロナ、

８月下旬になってようやく高止まり感が

見えてきました。

 

ただ、第７波は経済活動に一切の制限もなく

お盆休みの帰省や祭事も３年ぶりに戻ってきました。

 

「経済活動」と「感染対策」

この両輪をどのように舵取りするか？

経営者が、正に問われている課題です。

 

さて、冒頭のお話に戻ります。

 

テーマは、ＤＸ推進に向けての現場ＭＧＲに向けた

意識改革と新オペーレション構築のご支援

 

現場では、日々の業務をこなすのが精いっぱい

とても、新しい取組みや改善といった事は、眼中になし。

 

そこで、業務終了後、研修を通じた意識合わせ

を実施する事になりました。

 

それも、コロナで延期と言われたので、

間髪入れずに、Zoomの２部構成を提案し

受け入れてもらう事ができました。

 

対面が無理でも、種々の方策が模索できる事を

この２年半の間に我々は学習してきました。

 

 

巷では、残念ながら「感染者が多く…」

と否定的な話が後を絶ちません。

 

心理的には、理解できるのですが

今は、この環境の中で経営をどう舵取りしていくのか？

事業を如何に推進するか？

経営者にとっては、最重要課題です。

 

DXで新たな収益モデル

DXで人財のリスキリング

DXで新組織体制

 

私も（研修に例えますと）

ハイブリッド  アーカイブ

メタバース（Work rooms）

 

新たな収益モデルの模索と自身のリスキリングに

努めています。

 

 

コロナが世にでて、約２年半

もう「新型」といえません。

 

貴殿は、過去６回の経験を活かした

新たな経営活動に邁進していますか？

 

今回も最後まで読んでくださり、ありがとうございました。