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コンサルＦＡＱ |
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過去に寄せられた質問の中からいくつかを抜粋しました。
他にご質問等ある場合は、「お問合せフォーム」からご連絡ください。 |
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A． |
当サイトは（有）アクトコンサルタントの紹介サイトです。支援してくださるスタッフやお付き合いの
あるクライアント、友人がコンテンツを提供しています。 |
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A． |
BLOGやツイッター、FaceBook等で日々コンテンツの充実を図っています。
全て無料でご活用いただけます。 |
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A． |
弊社オオモリが「年度別」「地域別」「ジャンル別」に、どんなセミナーや研修を
実施しているのかをご覧いただけます。 |
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A． |
兵庫県六甲アイランドにありますKFM Sohoプラザ等でメール相談や窓口相談を
行っていますので、こちらをご利用ください。
（リンク集｜行政窓口 を参照） |
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A． |
過去、非常にたくさんの方から相談を受けていますが、場合によってはお名前を伺わないで
ご相談を受けたこともあります。（支援センターにて） |
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| Q．コンサルを依頼すれば、会社の経営が必ず良くなりますか？ |
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A． |
必ず良くなるとは断定できません。
良くなる可能性が高くなるとご判断ください。
また、何をもって良くなると判断するかというのも大きな指標です。
最終的には皆さん会社をよくしたいのですが、具体的には、「売上」をあげたい 「利益」を
あげたい 「社員」を育成したい 「社内体制を整えたい」
などその方策は星の数ほど
ありますし、どの方策が最も効果が高いのか？
常に頭を痛めておられます。
コンサルタントの活用とは、自社が認識している経営環境や今後の方向性についての
客観的な評価と意見交換を通じて、経営者や管理者の皆様がより強く自信を持って
経営活動を進める事が可能になると考えています。
考え方に漏れがないか？
方向性が正しいか？投資に対してもっと有効活用する方策が
あるのか？ また過去には、経営者が直接社員の方に指示をしても効果が期待できず、
第３者という立場から言う（場合によってはキツく）ことで、社員の方の協力・理解を得られた
ということもありました。 |
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Q．コンサルを依頼しても、何をどう話せばよいか分からないのですが… |
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A． |
まず、相談内容を書面でまとめましょう。
「新規の事業を始めようと思っているのですが、先生、何かいい商売ありませんか？」とか、
「この事業で活用できるような、おいしい補助金はありませんか？」といったご相談内容が
あります。こういう方には
「そんないいのがあれば、私がやっています」と一喝して、
５分後には話が終わっています。
新規事業であれば、創業者であれ事業主であれ「事業計画書」をまず作成して下さい。
すると、必ず検討できていない箇所が見えてきます。
それにプラス、ご自身で考えておられる
「克服すべき課題」やその「スケジュール」などを
書面で、可能な限りまとめてきて下さい。
より具体的な相談に乗らせていただきやすくなります。 |
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Q．仲間と共同経営でお店を始めようと思っています。
その手順と、大切なポイントを教えてください。 |
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A． |
まず、仲間で共同経営をする意味と目的の共有化が大切です。
過去のご支援の例から共同経営というのは、非常に難しい側面をもっています。
なぜならば、皆さん自分が社長をやりたいからです。
数名で始めてもし、意見の相違が出たときに仲間割れをします。
その際に個人情報のはいったＰＣを持参して行き先不明になったとか、知らない間に資金が
なくなって（持ち逃げ）いたとか、必ず問題がおきます。
そういう意味では
1．誰が社長か？ また役割はどう分担するのか？
2．事業がうまくいかなくなるリスクも考慮して、どうなったらどうするのか？
をはっきりとしておく事です。
具体的には売上が当初の計画よりも低い場合には、縮小しようもしくは閉業しよう経費が
これ以上になる場合には、売上でカバーする方策を検討しようなど。
3．これらをできれば書面にして、仲間同士で内容を確認されることをお薦めします。 |
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